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O que é o Gerenciamento de Desempenho Empresarial?
O Gerenciamento de Desempenho Empresarial (BPM) é um conjunto de processos que ajuda as organizações a otimizarem o desempenho empresarial. O BPM é visto como a próxima geração de inteligência empresarial (BI). O BPM enfoca os processos empresariais tais como planejamento e elaboração de previsões. Ajuda as empresas a descobrirem o uso eficiente de recursos de suas unidades de negócios, financeiros, humanos e materiais. O Gerenciamento de Desempenho Empresarial não deve ser confundido com gerenciamento de processo empresarial, também conhecido como BPM.
Fatores determinantes do Gerenciamento de Desempenho Empresarial
- A necessidade de consolidar as finanças corporativas de uma ou de várias organizações (por exemplo, aquisições).
- A necessidade de planejar e desenvolver estratégias para gerenciar o desempenho de toda a organização (por exemplo, gerenciamento de vendas e planejamento em diferentes regiões geográficas).
- A necessidade de melhorar a visualização e as relações entre os dados financeiros e operacionais e, assim, melhorar o processo de tomada de decisões financeiras.
- A necessidade de atender às normas de conformidade.
Vantagens do Gerenciamento de Desempenho Empresarial
- Permitem uma visualização centralizada dos dados financeiros e das funções.
- Ajudam a empresa a atender às normas de conformidade.
- As operações são levadas em consideração no planejamento financeiro.
Riscos do Gerenciamento de Desempenho Empresarial
- Identifique a plataforma apropriada que permite a execução de consultas precisas. Isto inclui a quantidade de dados capturados, a maneira e a freqüência em que os dados são introduzidos, assim como quais tipos de estrutura de servidor e de bancos de dados serão utilizados.
- Subestimar o número necessário de usuários pode ocasionar problemas de desempenho, incluindo um desempenho lento de consultas.
- Identificar os dados apropriados e certificar-se que estes não estão corrompidos são procedimentos cruciais. A qualidade das ferramentas de BI depende da qualidade dos dados utilizados.
- O direcionamento do projeto a partir do departamento de TI e não a partir das unidades empresariais está destinado ao fracasso. Inicie o projeto com a identificação dos requisitos empresariais e após isso desenvolva uma série de ferramentas para atender às necessidades dos usuários relacionadas com tais requisitos.
- A idéia de que “construa e depois eles virão” está provavelmente destinada ao fracasso. Apenas construir um armazém de dados não garante o seu uso ou a captura de dados corretos.
Por que utilizar o Centro de Avaliação de Gerenciamento de Desempenho Empresarial?
- Compare quais produtos atendem às necessidades específicas da sua empresa em relação aos requisitos de geração de relatório, lógica analítica, gerenciamento de desempenho empresarial, armazenamento de dados e fluxo de trabalho.
- Avalie a análise preditiva e o suporte de previsões para o seu setor de atividades.
- Pré-selecione os fornecedores com base na capacidade apropriada de integração de dados e adaptação técnica.